管理责任
定义目标、责任、审查和改进行动。
讨论责任和证据的框架。 这不是认证声明或经过验证的部门组织图表。
定义目标、责任、审查和改进行动。
查看供应商信息、传入材料和可追溯性。
调整工作说明、流程记录和变更审查。
根据商定的标准审查传入、在制品和最终检查。
在适用的情况下审查识别、存储、维护和校准记录。
协调培训、受控文件和记录保留。
一个协调框架,受确认命令的约束。 不承诺付款条款或交货时间。
产品、预期用途、目的地和数量。
解决产品、品牌和文档要求。
确定规范、命名港口和适用条款。
记录商定的订单、批准和责任。
针对确认的产品和包装简介进行计划。
按照约定的规格协调生产。
审查商定的检验标准和包装鉴定。
填写适用的出口手续。
交付和风险转移发生在买方指定的船舶上。
提供商定的运输文件并协调跟进。
用于海上或内陆水道运输。 卖方清除货物以供出口,并将其装载到买方指定的船舶上。 在指定的装运港的船上风险转移。 买方安排主要运输和进口手续。 对于装载前交给承运人的集装箱,请查看 FCA 是否更合适。 确认合同和适用规则。
国际商会关于 FCA 和 FOB 的指南 ↗